Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы управления маркетингом малых торговых предприятий 1. Стратегический анализ функционирования малых торговых фирм 2. Маркетинговая стратегия развития малого торгового предприятия 3. В настоящее время ситуацию, сложившуюся в России в сфере малого бизнеса, можно охарактеризовать как неоднозначную. Основными причинами такого положения являются высокий уровень налогообложения, трудности доступа малого бизнеса к финансовым ресурсам, постоянный рост стоимости сырья, энергоресурсов и др. Одним из главных препятствий развития деятельности малых предприятий является и противоречивая политика государства в отношении малого бизнеса. Однако необходимо отметить, что Правительством Российской Федерации, начиная с года принят пакет законодательных актов по регулированию деятельности малого бизнеса, в которых, в частности, указывается и на неэффективность функционирования малых предприятий из-за отсутствия стратегии в деятельности фирм. Путин так выразился о ситуации становления российского малого бизнеса: Одним из решений проблем развития российского малого предпринимательства является адекватная современным рыночным преобразованиям система маркетингового управления бизнесом.

Роль и особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе

Малый бизнес занимает ведущее место в развитии современной мировой экономике. Большинство индустриальных стран мира уделяют особое внимание малому бизнесу, разрабатывают и усовершенствуют программы развития - в благоприятное время, и программы поддержки - в кризисный период, так как малый бизнес является наиболее уязвимой частью национальной экономики, в силу своих особенностей, таких как недостаток оборотных средств, высокая конкурентность, нехватка резервов, сложность получения заемных средств и так далее.

В России сложилась ситуация при который малый бизнес если и развивается, то находится на зачаточном этапе своего развития. Это можно объяснить рядом причин, например высокая коррумпированность власти, при которой занятие бизнесом является трудоемким процессом, в результате которого не гарантированно получение прибыли. Но существуют и объективные причины неразвитости рыночной системы в России, а, следовательно и малого бизнеса. Российская рыночная экономика довольно молода для мировой экономической системы.

Дипломная работа: Управление малым и средним бизнесом на примере Особенности управления субъектов малого и среднего бизнеса

Скачать Часть 10 Библиографическое описание: Специфика управления малым предприятием в современных условиях: Но прежде чем говорить об особенностях управления малым предприятием в современных условиях необходимо обратить внимание на то, как мы понимаем это понятие. Прежде всего, малым предприятием или малым бизнесом принято называть такую управленческую деятельность, которая выполняется при помощи различных субъектов или участников отношений внутри рынка Если предприятие отнесено к малому предприятию, то оно должно выполнять ряд факторов основные из которых следующие: Без сомнения, такие показатели могут быть отличны.

В случае, если они отличаются от заявлены критерии то фирмы и организации должны об этом сообщить, так как к ним предъявляются разные требования в плане налогообложения. Переход таких предприятия к современным рыночным отношениям требует их адаптация к экономическим реалиям современного времени. Для того чтобы определить риски, с какими сталкиваются малые предприятия необходимо осуществить крутой переворот в ориентации каждого предприятия и интенсифицировать производство такого предприятия.

В данном случае необходимо обеспечить переход организации эффективным экономическим действиям и всесторонне развит производительной силы. В данном случае обязательным условием является рыночная экономика, ее влияние на деятельность организации и то, как малые предприятия чувствуют себя внутри [2, с. Проанализируем видимые показатели такой экономической эффективности, и то, что необходимо учитывать те факторы, которые влияют и на рентабельность производства и на основные показатели деятельности малого предприятия.

На самом деле, стратегия развития предприятия охватывает целый комплекс социальных мер, базируясь на которой достигается повышенная экономия труда, и повышения качества производимой малым предприятием продукции. Если мы перечислим все факторы, которые влияют на эффективность малого предприятия, что в контексте сказанного необходимо усилить то, что указывает на интенсивность производства, и указывает на решающее место малого предприятия в современном развитии экономики.

Управление процессами в малом бизнесе: Отличное знание сферы деятельности Предприниматель, занимающийся малым бизнесом, должен прекрасно ориентироваться на рынке, понимать особенности своей отрасли и знать специфику сферы деятельности. Конечно, и руководитель крупной компании должен всё это знать. Но в малом бизнесе ясное понимание того, чем ты занимаешься, особенно важно, если вы хотите из маленького бизнесмена превратиться в крупного.

Быстрые сроки принятия решений Когда руководитель крупной компании принимает решение а чаще решения принимаются даже не одним человеком, а целым советом , то в этот процесс вовлекается большое количество людей.

В учебнике излагаются важнейшие вопросы менеджмента малого бизнеса. Раскрываются основы управления малым предприятием и его особенности, .

После определения целей предприятия осуществляется анализ по методу , , , — сильные и слабые стороны, возможности и опасности. — это метод анализа деятельности всего предприятия, сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста.

делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия сильные и слабые стороны и внешних факторов возможности и опасности. В результате такого анализа рождается набор обоснованных выводов, которые становятся базой для построения стратегии предприятия. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон с одновременным подавлением недостатков , проявленных в работе организации. При этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде.

В результате образуется окончательный набор возможных стратегий для заданного периода: Выбранные варианты, имеющие долгосрочный характер, в совокупности представляют собой стратегию, которую нужно оценить с точки зрения согласованности и реальности. Стратегия есть способ борьбы за свою долю продаж в выбранном секторе рынка, учитывающий сильные стороны деятельности предприятия и благоприятные возможности, которые определяются на основе анализа и практики.

Выбранные цели и разработанная стратегия их достижения составляют основу перспективного планирования, которое имеет две формы: Принцип стратегического планирования связан с механизмом управления по результатам. Его объективность обусловлена динамичным характером развития самой организации и изменением воздействия на нее внешней среды. В стратегическом планировании реализуется принцип перспективности.

Управление малым бизнесом на примере ООО"Вертикаль"

Основы управления малым бизнесом В первую очередь, любая деятельность должна осуществляться согласно правилам соответствующего действующего законодательства. Так, с работником следует заключать как трудовые, так и гражданско-правовые договора, в которых соблюдаются все нормы трудового законодательства, производятся отчисления в налоговые органы и пр. С одной стороны, для руководителя, сложно разбирающегося в подобных денежных отчислениях, это может составлять немалые хлопоты.

Выход в такой ситуации один — нужно пополнить свой штат квалифицированным бухгалтером или обратиться в аутсоргинговую фирму, способной предоставить соответствующие услуги. Можно сказать, что особенностью малого бизнеса есть то, что управление им можно осуществлять при помощи последних и не заниматься поисками новых специалистов.

Эффективное социальное управление развитием малого бизнеса .. системы социального управления малым бизнесом учитываются его особенности.

Целью работы является изучение особенностей управления в сфере малого и среднего бизнеса и разработка рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием. В работе 16 таблиц и 14 рисунков. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата, а также наилучшего использования всех имеющихся ресурсов. Такое управление означает следующее: Эти аспекты уровней управления взаимосвязаны так как именно они позволяют вырабатывать определенные методы управления в организациях малого и среднего бизнеса, поэтому в следующем разделе главы рассмотрим методы управления.

Метод — греческое слово, означающее способ достижения какой-либо цели. Методы характеризуются направленностью, содержанием, организационной формой. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, пока не появится твёрдая корректировка структуры или разработка нового проекта.

Структура управления организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей. Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет компании ожидаемую пользу. Это связано, прежде всего, с тем, что число государственных учреждений за последние годы катастрофически сократилось, что привело к росту свободного рынка труда, В заключение хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом:

Особенности развития малого бизнеса

Теоретические основы управления малым и средним бизнесом. Значение и роль малого и среднего бизнеса в экономическом развитии страны, методы управления. Исторический, зарубежный опыт принятия мер по поддержке среднего и малого предпринимательства. Особенности управления людьми, работающими в мелких организациях.

чурного бизнеса, комбинируя информацию из функциональных от преподавания менеджмента малого бизнеса или включить его в учебную.

Понятие малого бизнеса и его критерии Предпринимательство и бизнес — это самостоятельная, инициативная деятельность отдельных граждан, осуществляемая ими на свой страх и риск под имущественную ответственность и направленная главным образом на получение экономической выгоды в форме прибыли. Малый бизнес в России медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики, становясь органической ее частью.

Рост малого бизнеса в непростых условиях общего экономического развития России свидетельствует о его внутреннем потенциале. Что же называют малым бизнесом? Обычно его связывают с объемом деятельности и численностью работающих на предприятии. Именно по этим критериям и различают малый, средний и крупный бизнес. В разных странах эти критерии отличаются, но чаще всего используется следующее деление предприятий: В Российской Федерации этот критерий не одинаков для разных отраслей экономики.

В соответствии с законом, под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности многопрофильные , относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли.

Ваш -адрес н.

Эффективное социальное управление развитием малого бизнеса позволит создать благоприятные условия для его функционирования. Социальная практика свидетельствует о том, что малые предприятия представляют собой ресурс, который в сочетании с мощным социально-экономическим потенциалом может стать одним из основных факторов устойчивого роста социально ориентированной рыночной экономики. Причем благожелательное отношение общественности распространяется именно на малый и средний бизнес.

Социально-правовая практика свидетельствует о том, что в рыночной экономике субъекты малого бизнеса развиваются в двух направлениях: Ясно, что развитие малого бизнеса предполагает наличие общих и специфических условий социального, экономического и организационно-правового характера.

для сферы малого бизнеса (дистанционное обучение). УПРАВЛЕНИЕ . Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функ- циях. Вопросы: 1. В чем особенности планирования как функции управлении 2.

Что необходимо учесть при выборе конкретного подхода к управлению? Эксперты предлагают оценить при этом: Если говорить об основополагающих азах, на которых базируется менеджмент и управление современным малым бизнесом, то их только два. В первую очередь к ним относится сама суть направления. Под ней можно понимать совокупность принципов, направленных на реализацию всего потенциала компании и достижение обозначенных целей. При этом стоит ориентироваться на применение нескольких техник управления и приемов, которые должны в результате привести к повышению профессионализма каждого сотрудника предприятия.

Особого внимания заслуживает цель — ведь она может быть различных типов. Сама по себе эта категория подразумевает итог всех стремлений. Но, что примечательно, все это должно укладываться в определенные, строго ограниченные временные рамки. Существует несколько видов целей. Основной критерий, по которому принято их разграничивать, — это специфика деятельности самой компании.

Ступени и этапы руководства малыми бизнес-проектами Менеджмент управленческой деятельности в рамках малого бизнеса имеет несколько ступеней. Руководство малыми предприятиями по обозначенной схеме позволяет в качестве результата наблюдать усовершенствование самой структуры компании.

УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ: ПОРЯДОК. Мастер-класс"Стратегия развития отдела продаж"